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在肺炎疫情下高速发展趋势的母婴用品电子商务大佬Mumzworld，已被沙特阿拉伯Tamer集团公司回收，实际回收额度对外公布，未来计划依然是由创办人MonaAtaya和 LeenaKhalil再次领导干部企业，将持续在使用价值100亿美金的中东地区母婴用品销售市场开展扩大（预计该市场细分逐渐提高39%）。
其投资人Tamer集团公司关键以保健医疗、货运物流等为主导，年销售额折合24.五亿美金，复合型增长率为11%。回收Mumzworld也是Tamer集团公司迈向信息化的根基，她们准备创建垂直电商，为国家服务项目，回应沙特阿拉伯2030企业愿景呼吁。
集团公司老总AymanTamer表明：“大家坚信网络技术是海湾合作委员会的将来。做为快消品行业的关键参加者，网络技术不会是咱们的选修课，只是必修课程。现如今的运营模式早已转为以用户为管理中心，消费行为、发展趋势和数据信息已变成新的金子。”
Mumzworld深耕细作中东地区很多年，虽然电子商务覆盖率依然相应较低（小于10%），但仍旧在逐渐提高。在很多中东地区母亲眼里，Mumzworld是十分靠谱的网上购物好地方。2011年在阿联酋迪拜创立，开荒迪拜销售市场，但它的欲望并不是停步在此。她们看到了沙特阿拉伯年青的人口数量、极高的生育率和强大的消费力，蓄势待发六年，发布了沙特阿拉伯网站。
但肺炎疫情期内，电子商务在迪拜市场竞争十分猛烈，乏力的经济发展让本地的几个网络技术新成立公司陷入绝境。
自2019年来印度的母婴用品电子商务平台FirstCry进到销售市场，靠着生产制造强国印度的；此外一个知名母婴用品电子商务Sprii的结局并不好看，因为现金流量难题造成倒闭，2020年12月已公布结算。
Mumzworld在中东地区已经有十余年，创办人已经历过新成立公司很有可能面对的每一个挑戰。从募款到丧失初期的创始人，再到创建跨境电子商务运营模式，在本地的形式主义和管控挑戰眼前，及其与amazon和Noon等特大型的电子商务平台市场竞争。
从近些年垂直电商的未来发展状况看来，Mumzworld被家族式企业回收也算得上一辈子的朋友了。
由于本地家族式企业有着深厚的资产，可以在一定水平上扭曲本地电商企业的困扰——技术性、人才上的受到限制。而针对创业人自身而言，她们具有了强大的主心骨，在新資源中再次提升与扩展，Mumzworld也将保存详细的管理团队和知名品牌，在购置、货运物流和基础设施建设等层面，会与新投资人有「协同作用」。
这种由家族式企业核心的项目投资、回收，可以保存公司目前的物品，随后进一步发展趋势本地的生态体系，与此同时也可以填补目前的缺少，完成內部发展趋势，也是双方都想要见到的共赢局势。
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